懷化建設工程集團有限公司業務流程管理體系優化咨詢項目 招標文件

項目概況

對公司項目管理辦法等業務流程進行完善、優化

項目需求

懷化建工集團擬通過招標方式選取一名中標人為懷化建工集團提供業務流程管理體系優化咨詢。

采購預算及

最高限價

本項目采購預算及最高限價金額為人民幣 40 萬

資金來源

自有資金

評報價法

本項目采用最低價中標法確定中標單位

備注：若各投標單位投標報價可抵扣稅率不一致時，評審價格=投標報價（含稅）/（1+可抵扣稅率）

項目服務期

自合同簽訂之日起10個月完成咨詢輔導工作。

報價人資格要求

投標人需具有獨立法人資格，持有有效的營業執照具有相應的經營范圍。

詢價文件開標時間及要求

開標時間：2024年8月 5日上午10:00時

要求：報價人需在2024年8月5日上午10:00時前把報價文件等郵寄至懷化建設工程集團有限公司，地址：湖南省懷化市鶴城區紅星南路玉成巷59號懷化市城發集團南苑3號樓懷化建工集團205室，聯系人：曾湘蓉，聯系電話：17374575687    

詢價有效期

90個日歷天

報價要求

1、投標人必須對全部內容進行投標報價，如投標報價超出最高限價(采購預算)，將導致投標無效。

2、投標人的投標報價含咨詢過程中的咨詢、培訓、教材、稅金、交通費、食宿費用等。

咨詢服務要求

階段一  業務流程管理體系調研

? 開展現場訪談、調研、分析

? 組織問卷調查及結果分析

? 公司現行管理文件分析

? 編制調研報告，分析懷化建工集團的組織體系、業務流程管理現狀，結合標桿企業的檢驗，提出改進意見

? 向公司領導匯報調研結果，達成對現狀理解及改進方向的共識。

階段二  業務流程管理體系優化

? 業務流程體系策劃方案

l 流程診斷問題、總體策劃性方案及解決方案

l 基于VAC模型的流程結構和流程要素分析

l 三級節點關聯關系及關鍵輸入輸出成果分析

l 流程體系策劃（關鍵成果清單、流程清單）

? 業務流程管理手冊

l 包含業務價值鏈全部內容：

l 業務流程：拓展論證、工程策劃、項目管理、采購管理、質量管理、安全文明、成本管理等

l 以上業務流程體系包含制度、業務流程及相匹配的表格表單等

專業要求

行業相關管理咨詢資質及成果經驗

驗收要求

1、驗收標準：完成階段性輸出制度文件、標準文件、數據及表單、培訓課程等，完成約定的現場輔導。

2、驗收方法：每一次咨詢輔導工作需提供工作報告，咨詢項目服務最終需提供服務驗收報告，經雙方簽字確認。

2、整體驗收通過且招標人書面確認后，中標人才算完成項目的整體咨詢服務。

售后服務要求

1、售后服務期為半年。

2、售后服務期內招標人對咨詢輔導內容有疑問，或有相應變更，中標人需配合提供答疑、修改修訂及相應的培訓輔導。

保險及事故責任

要求投標人購買安全生產責任險及人身意外險等保障措施，若因投標人交通往返過程造成的安全生產責任及重大事故時，由投標人承擔相應的法律及經濟責任。無論比選的結果如何，供應商應自行承擔所有與競爭性比選采購活動有關的全部費用。

付款方式

1、按咨詢階段，完成階段工作驗收后，開具發票支付相應比例的合同款。

2、按合同支付款項前，中標人必須先向招標人提供與支付金額相符的有效“增值稅普通”發票，且收款方、出具發票方、合同乙方均必須與中標人名稱一致，招標人自收到發票后5個工作日內辦理支付手續。

3、付款形式：銀行轉賬。

廢標條款

1、投標文件逾期送達；

2、投標文件明示蓋章簽字處未按要求蓋章簽字的；

3、投標文件未按招標文件規定的內容填寫或字跡模糊不清，內容自相矛盾；

4、投標不按本招標文件的格式規定填報；

5、投標文件載明的服務期不符合招標文件規定的期限的；

6、投標報價超過項目預算總價或報價上限的；

7、投標人不滿足資格要求或資格證明文件不全的；

8、投標文件附有招標人不能接受的條件的；

9、不符合法律、法規和招標文件中規定的其他實質性要求的。

說明

1、編制與遞交報價文件所產生的一切費用由報價單位自行承擔，與詢價單位無關。

2、在遞交報價文件前，報價單位對本詢價文件有異議的，請在投標截止前向我單位書面提出，否則我單位視報價單位完全接受本詢價文件的所有內容。

3、一旦遞交報價文件，視為報價單位已接受本詢價文件中的所有內容。中標報價單位在與我單位簽訂合同時，不得再對招標文件中條款提出異議。